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闪亮人生——2005年华西集团“十大杰出青年”官名权

作者:来源:阅读次数:日期:2006年02月07日

闪亮人生——2005年华西集团“十大杰出青年”官名权

追求卓越,沉着应战。他坚信事实胜于雄辩,他要求接一个工程,就做精一个工程。恩威科研办公楼、双流机场出港业务厅是他的杰出代表作。他曾获得“全国优秀项目经理”殊荣,32岁成为分公司的掌舵人。7年来,他不断推进企业内部管理改革,在跌宕起伏的建筑市场中始终保持着冷静和沉着,引领着分公司快速、稳步发展。他就是公司一名年轻的管理干部,是公司青年职工的先进典范,也是2005年华西集团“十大杰出青年”代表人物——公司董事会董事、四分公司经理官名权。

官名权,从参加工作的那天起,他就把自己的青春奉献给了建筑事业。十七个春夏秋冬,辛勤的汗水换来的是高楼大厦拔地而起,换来的是实现了个人的人生价值。同事开玩笑说:“官名权是‘荣誉专业户’”。这一点不假,2000年建设部“全国优秀项目经理”,1998年成都市“优秀项目经理”,多次被公司、集团公司评为“优秀项目经理”、“优秀共产党员”、“劳动模范”。荣誉鉴证着汗水,折射着一名年轻管理者的光辉形象。

官名权与钢筋、水泥打了多年的交道,时间让他对建筑这个行业产生了深厚的感情。1998年,官名权以较强的综合管理能力、卓越的经营业绩、实事求是的工作态度以及廉洁自律的个人作风,被公司任命为四分公司经理,他开始了一段崭新的人生历程。

搞好分公司生产经营管理,维护广大职工的合法权益。为了实现这些工作目标,官名权急企业之所急,想职工之所想,殚精竭虑。凭借他丰富的管理经验,很快就制定出一套行之有效的管理措施。“管理出效益”是官名权的经营理念,他一直把管理作为一切工作的基础,通过管理上的不断创新,最大限度地发挥了管理的潜力和效能,严格控制三项费用,在施工成本上狠下功夫,加大对项目成本的管理,努力实现产值、效益双增长,取得了良好的效果。同事们都说他们遇到了好领导,而他谦虚地说:“取得这些成绩都是大家共同创造的”。

在这个经济飞速发展的时代,建筑市场的竞争日益激烈,承接的工程能否实现良好的社会效益和经济效益就要从项目管理入手,向管理要效益、以质量求生存,为企业树立良好的“窗口”形象。钱江·铂金时代项目工程位于成都市中心骡马市商业圈,总建筑面积104653m 2。这是四分公司承接的最大的单体建筑,无论从经济效益还是从社会效益的角度看,对进一步树立公司良好的形象有着巨大的、深远的社会影响。因此,怎样文明、安全、保质保量完成工程任务是对官名权最大的考验。为了搞好这个工程,官名权亲自挂帅,带领职工展开了一场攻坚战。重重压力下,官名权迎难而上,带领项目队伍制定了切实可行的措施迎接这场战斗。在组织结构方面,官名权建立了项目质量、安全、文明施工保证体系,明确了项目管理人员的职责,从组织机构、人员配备上给予了充分保证。

官名权始终坚持“用经营保证施工,用施工带动经营”的生产经营理念,在开工之日起就立志将钱江·铂金时代工程建设为成都市最佳标准化工地,通过树立良好的施工形象来展示三公司的建筑风采。为此,他在工程施工过程中制定了一系列行之有效的保障措施来保证工程的文明施工,已于2005年元月通过四川省、成都市、华西集团的标准化文明工地以及集团的“华西杯”形象工程的验收。三百多个日日夜夜的艰辛劳作,官名权用汗水浇灌出结构新颖、功能齐全的新概念建筑。

作为公司青年的先进代表,官名权承载了几多辉煌,他所展现出来的青年标兵形象是我们学习的榜样。他非常关心青年职工的成长,与他们亲切交谈,和他们做朋友。他始终坚信“青年兴则事业兴,青年强则事业强”的企业发展理念,对分公司新来的青年职工,主动与他们交流思想,为他们解决实际困难。工作中,始终当好青年职工的“模范人”,并且十分注重培养青年职工的实践操作能力。他要求新分到分公司的学生都要到生产一线去锻炼,熟悉和了解整个施工流程,让他们能很快将理论知识运用到实际中去。

官名权,一个分公司班子带头人,兢兢业业、任劳任怨、雷厉风行、思路开阔。工作中敢于开拓、创新而不脱离实际,牢固树立了“权利就是责任,领导就是服务”的意识。他是一个用行动诠释青春和奉献的人,他是一个将青春化作力量,将力量奉献给青春的人,他的人生踩着成就,走过辉煌,迈向久远。 ( 李春梅 郭晓民 曾贵玉 报道)

相关链接:官名权同志事迹简介

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