春熙商圈 先锋再现

赵 勇/文

6月25日，第一商业广场在公司各级领导大力支持和项目全体人员的共同努力下提前封顶了。第一商业广场地处春熙商圈，建筑面积为72000㎡，建筑总高度为112.1m，框架剪力墙结构，基础为筏板为1.2—1.8m，地下室两层、裙楼五层、一号塔楼14层、二号塔楼29层、花架4层。

在这块寸土寸金的地上，建设方为抢占市场先机，对工期提出了几近苛刻的要求，为了尽快拿到售楼许可证，及时回收资金，所以地下室两层的施工工期仅给了45天，作为我们项目部，我们十分理解业主的心情，尽量想业主所想，急业主所急，为使业主的投入更快更好地变成效益，我们强化了项目的工期控制。但项目一进场就遇到了无施工场造成无材料堆场、无机械设置位置、无人员住宿、就餐等一系列困难，但项目以项目经理为首的项目班子不畏困难，对工程进行了认真分析研究，从技术和质量入手，精心组织施工、科学管理、充分发挥人的主观性、能动性，采取在基坑上搭设施工通道、在施工通道上搭设卸料平台、食堂、办公室、在基坑内分区、分段流水施工，以便搭设钢筋加工车间，同时在郊外租用场地，冷拉盘元，加工箍筋，即使这样，光钢筋车间在基坑内也挪了四次，同时，在整个施工期间，提高机械利用率，做到人停机不停，全体干管人员吃住现场，密切注意和控制质量与进度，每天召开生产班组大会，以小时为时间段划分任务，做到及时、快速协调解决问题，公司程总经理到场看望日夜拼搏的职工，对全体员工的艰苦努力和奉献精神给予肯定，通过连续45天45夜的努力奋战。终于按时保质、保量地打了一场漂亮战、不仅获得了建设方及周边投资方的称赞，还赢得了原竞争施工单位的尊重。

进入主体阶段，面对今年成都建筑市场劳动力、周材紧缺、商砼供应不正常的局面，项目强化了项目的工期控制，一是优化施工方案，推广、运用网络计划，组织流水作业；二是加强对工期的预测及决策，依据客观规律扭转常规条件下工期控制随意性的倾向，打破常规、创造条件、缩短工期；三是推广使用新技术、新材料、提高工程科技含量水平，使科学技术转化为现实生产力，向科学技术要速度；四是建立激励及约束机制，开展党员先锋活动和班组劳动竞赛活动，层层控制、阶段落实、提高施工现代化、管理现代化水平，向管理要速度，通过项目的努力，进度较快，克服客观因素造成的工期损失，提前一周完成了主体封顶，值得一提的是，该工程15层以下已主体验收，一次性评分获96分。

通过阶段性取得的成绩，更坚定了我们干好下一步工作的信心，我们将在后阶段管理工作中扬长避短，励精图治，争取获得更好成绩。