七十年峥嵘岁月，时代巨变；七十年砥砺奋进，初心未改。70年来，我们始终牢记初心使命，始终与党和国家同向而行，与时代发展同步共进。

七十年栉风沐雨，岁月为证，山河为凭。近期，我们将集中展示公司下属各单位高质量发展显著特色，献礼公司70周年庆。

本期为你带来《华夏公司：以实现国有资产保值增值为己任》。

2017年3月，华夏公司由原四川三建物业公司、职工管理中心和房地产开发公司三家整合成立，系四川三建全资子公司。自成立以来，华夏公司持续深化制度改革，优化“人、财、物”管理，有效增强了企业活力，利润总额持续稳步增长。

01 建章建制，规范管理

华夏公司成立以后，根据公司要求及实际情况，坚持把建章立制作为治本之策，先后制定各项管理规章制度。同时，精简整合组织机构，将原多个组织机构撤销，根据经营管理需要设立两部一室一中心。优化人力资源，梳理人员用工情况，将职工队伍精简至36名，同时推行竞聘上岗，在人岗相适、人尽其才的用人导向下逐步减少用工需求，防范化解用工矛盾与风险。

华夏公司不仅重视制度规章的建立与完善，更加注重规章制度的学习、贯彻与执行。在公司举办的2023年“重制度 保执行 强管理”的制度规章知识竞赛中，华夏公司积极参赛并获得团体二等奖。

02 清理资产，保护国有资产保值增值

资产管理是华夏公司的核心业务。成立之初，华夏公司即组织专人通过现场测量、走访、拍照、统计、整理造册的方式，对四川三建授权管理的房屋、商铺、土地等进行全面的清产核资，并根据清理结果编撰了四川三建不动产管理手册（2016版）。2021年底至2022年初，根据集团的统一部署，华夏公司再次组织了拉网式的清产核资，新编撰了四川三建《不动产登记明细事项》（2021版）。

在两次清产核资工作中，华夏公司及时处理了一系列问题，全面维护了公司的合法权益。通过规范管理，提高不动产出租率和租赁价格，华夏公司资产收益连年递增。

2017年下半年，华夏公司积极响应号召，实施“三供一业”分离改造。经过近6年的持续努力，目前，华夏公司供电供水分离移交维修改造工作已全部完成。

2021年底，华夏公司积极响应公司关于清理“僵尸企业”的要求，主动作为，通过协调各方资源，圆满完成了僵尸企业的工商注销工作，为公司减轻负担、集中精力发展主营业务打下了基础。

03 抓安全，抓防范，在隐患排查上下功夫

华夏公司始终坚持“安全第一、预防为主、消防结合”的工作方针，以“明确责任、强化责任、追究责任”为核心，将消防安全管理工作责任层层分解落实，层层传导工作压力，做到人人肩上有责任、个个头上有指标。

华夏公司坚持每周、每月、每季度对公司各办公片区、曹家巷老旧院落、德阳工农村片区等公司管辖的各片区开展常规安全巡查与专项巡检工作，并编制巡查记录，并对发现的隐患问题及时整改，坚决防范各类安全事故。

除此之外，华夏公司积极承担上述区域的水电保障及排污管道的维护工作，每年维修维护超1300单，全力保障了公司员工和辖区居民的办公、生活秩序。

04 积极履行社会责任，为公司营造稳定的“大后方”

作为四川三建职工管理的“后大方”，华夏公司积极履行社会责任，致力于离退休老同志及其遗属管理。以离退休干部所需所盼为工作的出发点和落脚点，围绕老有所依，制定完善的离退休干部干部管理办法，坚持定期上门慰问；围绕老有所医，关心关注老干部身体状况，协助老干部解决健康问题；围绕老有所乐，积极组织各类活动，丰富老干部的业余生活。

为了做好信访工作，华夏公司建立了信访工作制度，安排专人进行此项工作的接待与跟进工作。6年多来，华夏公司积极处理各类历史遗留问题，未发生一起因职责范围内的业务因处置不当诱发的群体性、过激性上访事件，积极维护了公司良好社会形象。

来源：华夏公司