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【七秩峥嵘·颂歌】直属项目部:倾心打造精品工程,努力提升三建品牌

作者:来源:阅读次数:日期:2023年11月02日

七十年峥嵘岁月,时代巨变;七十年砥砺奋进,初心未改。70年来,我们始终牢记初心使命,始终与党和国家同向而行,与时代发展同步共进。

七十年栉风沐雨,岁月为证,山河为凭。近期,我们将集中展示公司下属各单位高质量发展显著特色,献礼公司70周年庆。

本期为你带来《各直属项目部:倾心打造精品工程,努力提升三建品牌》。


近年来,为进一步深化内部管控,缩减管理链条,提高管理效能,公司推进“二三级并存”管理模式,打造了数个直属项目部。各直属项目部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入落实公司各项决策部署,守正创新,力学笃行,保持了稳定发展的良好局面。


第一直属项目管理部:

凝心聚力  勇毅前行  高质量发展

第一直属项目管理部自成立以来,严格按照策划优先、技术引领、安全第一、质量为本的施工管理理念,依托人才、技术、管理等抓手,不断提高施工管理能力,先后承建了成都后花园三期一标段、太阳公元三期、卉森新世界广场、太阳公元三期、大北区三组团片区综合开发项目。

第一直属项目部始终坚持“秉德从道 善建天下”的企业精神,把工程质量和安全放在首位,先后被公司和集团评为“先进集体”,承建工程获得四川省“天府杯银奖”、国家AAA级安全文明标准化工地等荣誉。

2022年,在抗击新冠疫情期间,第一直属项目管理部服从公司安排,援建西昌市天王山方舱医院。项目部在接到指令的第一时间立即组织党员和青年团员奔赴西昌投身建设。参建者们顶着工期紧张、天气恶劣、疫情防控等多重压力,在危难关头守初心担使命,舍小家取大义,鏖战 20 多个昼夜,经受住了“急难重”的考验,保障了工程建设的顺利推进,在规定时间内圆满完成了抢建任务,彰显了国企担当。项目部被公司授予了“优秀党员先锋队”、“优秀青年突击队”和“善战铁军”荣誉称号。

目前,第一直属项目部又投身于大北区三组团综合开发项目的建设。该项目是成都金牛区重点项目,位于成都市金牛区城市总体规划“一核三城”中的北部新城,意在营造复合多元的公园社区场景,进一步提升片区城市品质。现阶段,项目部已进入基坑施工阶段,团队正精心组织,力争“奋战4个月,完成3个亿”!




第二直属项目管理部:

缜密部署争高效,攻坚克难抓实干

2021年8月,公司成功中标金牌西部物联网智造基地项目。该项目是公司在中西部市场的重点项目,也是集团和公司的重要工程之一。为了确保项目的顺利实施,第二直属项目管理部应运而生。


金牌西部物联网智造基地项目是四川三建在集团“拓厦”大背景下承接的第一个厦门业主的工程。合同总造价约5.43亿元,总建筑面积约30万平方米,总工期420天,刷新了集团工业厂房施工总承包单个合同建筑面积纪录。

面对如此紧迫的施工计划和任务,第二直属项目部迅速制定了加快施工进度的相关措施。一是成立了由项目执行经理为队长,项目工长、内业技术、材料人员、质安人员、劳务班组长为队员的抢工突击队和青年突击队,实行“5+2”管理、24小时不间断施工;二是编制详尽可行的施工进度计划,并制定了抢工激励方案,对按时间节点完成施工进度的管理人员、班组进行奖励;三是协调各供应商,保障施工现场材料的及时供应;四是争取资金支持,保证施工现场的资金链安全,促进施工进度;五是制定抢工时间段的应急预案,高频进行安全隐患排查。

在施工组织方面,采用“永临结合”的方式利用永久道路作为施工道路;充分利用工业厂房单层面积大的特点,创新分区分段流水施工方式。在技术攻关方面,项目团队探索出多项新型工法,并指导工程项目施工。在考核激励方面,针对劳务作业班组和项目部管理人员分别细化出了十个和二十个考核节点,每完成一个节点对相关人员进行激励,把稳考核导向,引导内控管理,为发展质量保驾护航。通过拼搏奋战,第二直属项目管理部2022年全年完成施工产值5.76亿元。


第四直属项目管理部:

时代的鼓点激荡心弦,勇往直前!

第四直属项目管理部自2021年组建以来,便积极投身于工业用房及配套设施项目(成华区人工智能谷二期项目)建设。

工业用房及配套设施项目位于成都市成华区龙潭工业园区,项目中标价6.8亿,建筑面积18.7万㎡,2022年4月26日开工,属于四川省、成都市、成华区以及集团和公司重点项目。

项目部成立以来,便积极策划,制定创优夺杯目标。技术上,因“井字叠合梁”施工存在工艺、工期、安全、成本不可控等问题,项目部多方协调,将原叠合梁施工变更为预制柱施工,大大减少了履约风险。工期上,项目克服疫情和高温限电带来的影响,加班加点,调整各楼栋流水施工,全力保证了工期节点。安全上,项目部着力筑牢安全防线,设立标准化施工通道,标准化临边防护,标准化施工加工棚,标准化临电配电箱,多措并举严把安全关。成本上,项目部坚持“提前计划、过程监督、从严从紧、改革创新”四项原则,全面强化项目成本管控。

同时,项目部紧紧围绕公司发展和项目目标,以高素质人才作为基础,以党员先锋模范作为引领,致力于打造安全生产、制造精品、节能环保、创先争优的学习型团队。

目前,项目已获得成都市成华区建设工程现场管理绿牌工地和成都市绿色标杆工地荣誉,并挂牌四川省安全生产文明施工标准化工地。


来源:各直属项目部

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